Schriften zur Betriebswirtschafts- und Managementlehre

Univ.-Prof. Dr. Thomas Breisig (Hrsg.)

Lena Marie Glunz

Modell einer individuellen ressourcen-orientierten Veränderungsbewältigung

Das Werk behandelt anforderungsreiche Veränderungen im organisationalen Kontext und daraus resultierende veränderte Anforderungen, die immer wieder zu Belastungen von Mitarbeitern führen. Mögliche Bewältigungen dieser Anforderungen werden durch eine Literaturanalyse untersucht, die sich ausgewählten Modellen des Phänomens Stress sowie dem Umgang mit Veränderungen widmet. Im Fokus stehen dabei das Individuum und eine ressourcenorientierte Perspektive. Ausgehend von den hieraus abgeleiteten Impulsen wird ein neues Modell zur individuellen ressourcenorientierten Veränderungsbewältigung entwickelt, das im Rahmen einer empirischen Fallstudie im organisationalen Weiterbildungskontextes eines Kreditinstituts auf seine Nützlichkeit überprüft wird. Weiterhin wird eine Perspektive zur Förderung von ausgewählten Ressourcen in der Organisation aufgezeigt, die eine nachhaltige Stärkung der individuellen Bewältigung von veränderten Anforderungen ermöglichen kann. Die theoretischen und empirischen Ergebnisse weisen dabei vielfältige Ansätze für einen Neuorientierung bei der Bewältigung von Veränderungen auf. So wird deutlich, dass nicht etwa klare Veränderungskompe-
tenzen oder „X-Strategien“ identifiziert werden müssen, sondern ein Weg hin zur Entwicklung von inviduellen personalen und organisationalen Ressourcen beschritten werden sollte.

The study is about demanding changes and changed requirements in the organizational context, which more and more lead to burdened employees. Possible overcomings for these requirements are examined through an analysis of literature, that focuses on selected stress models and on how to deal with change. The focus is on the individual itself and on a resource-based perspective. Based on the derived insights, a new model for individual resource-based managing change is developed, which is being tested in the context of an empirical case study in the organizational training context of a credit institution. Furthermore, a perspective on the promotion of selected resources in the organization is identified, that might allow a sustainable strengthening of individual coping with changing requirements. The theoretical and empirical results in this study imply a variety of approaches for a new orientation in the management of change. They illustrate that there is no need for specific skills or certain "X-strategies”, but rather a requirement for pursuing a way of developing individual personal and organizational resources.

Bd. 2, XVIII, 309 S., Edewecht 2014, € 49,80
ISBN-13 978-3-95599-014-5